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時間:2020-01-02 13:16:41點擊量:72 作者:楊超月

竞彩足球比分直播新浪爱彩切换 www.jpphy.com.cn 移動互聯網的邊界:運營、管理、基因

“一條大船的轉向非常難”,一位百度內部管理人士對投中網表示。

上述產品現狀,深層次地反映了百度的歷史包袱、創新困境和戰略無奈:一條在PC時代航行的“搜索”大船,在船頭轉向時,不僅要平衡好歷史與當下,還要面臨變革中暴露出的根本性問題。

“搜索是百度的根基,也是百度的核心價值”,百度方面對投中網表示。

“搜索是百度的根基,也是百度的核心價值”,百度認為,未來用搜索的方式為用戶提供有價值的服務將會成為主流。

而上述百度內部人士卻表示:“搜索是過時的產品,不可能自我革命”。

另外,其認為,今日頭條的誕生,最關鍵的不是技術,而是做出這個決定——一條大船轉向非常難,搜索也可以強個性化,但百度要照顧到龐大的用戶的使用習慣,歷史包袱太重。

前不久,一篇《搜索引擎百度已死》的文章指出百度搜索一半以上結果導向了百家號,再次引起網民的聲討。

上述人士認為,這是百度在“犧牲搜索養FEED流”——目前百家號要的是用戶量,百度需要分發自己的內容和信息流?!罷饈嗆蘢勻壞?,但改變用戶習慣需要付出代價?!?/p>

在搜索引擎式微后,百度的商業化能力削弱,缺乏創新的流量變現產品,需要探索新的收入方式,也就是內容消費。

上述人士對投中網透露,百度APP的流量50%用戶來是搜索,50%來自內容消費即FEED流。這意味著百度放棄搜索就要丟失一半的用戶認知,而且百度絕大部分廣告收入還是來源于搜索廣告,從搜索到內容消費,一定是逐步的。

從底層技術來看,百度的搜索模式也天然地具有極大缺陷:一位云計算行業的工程師對投中網表示,早期百度的內容開放平臺是依靠機器抓取和阿拉丁合作平臺建立的,基礎是被動搜索,這意味著流量是單向的、死板的,對用戶的滿足度差,無生態性。這樣的搜索模式很容易被顛覆。

所以,百度將搜索和內容消費相結合,以內容消費的高頻帶動搜索的低頻,也就有了“搜索+信息流”的雙引擎和“有事搜一搜,沒事看一看”的口號。

上述人士還透露,隨著向海龍和搜索體系人員的出走,目前百度的重心在內容消費。

2019 年 5 月,百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍辭職,百度搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組,沈抖晉升為高級副總裁。這一舉動被解讀為“去搜索化”。

“搜索高層核心人員的出走并不可惜,人需要更新換代,不只是換打法就行,百度更深層次的問題在于人與基因”,其表示。

其認為,此前以研發為核心壁壘的百度有著天然的弱點:技術的壁壘非常薄弱的,人一走就沒了,而內容的生態壁壘很難被突破,今日頭條成功的關鍵是運營,這是百度的弱項。

“百度不知道怎么運營,沒有很強的人做產品包裝和內容運營。百度高層的運營基因不強,有可能導致風向和執行力效果不好。高層對戰略導向和落地影響很重,會導致高層的缺點被放大?!?/p>

從組織架構來看,百度的移動生態轉型異常艱難:在 2013 年以前,以PC端搜索業務和廣告業務為核心,百度搭建了四大體系:銷售、商業運營、用戶產品與技術和商業產品與技術。對應四位副總裁:王湛、向海龍、王夢秋和王勁。

直到 2019 年 5 月,百度才將旗下搜索公司調整為移動生態事業群組,“移動”的重要性開始體現在“搜索”之上,百度對于“搜索”的認知才真正改變——不拘泥于搜索業務,聚焦移動生態布局。

2011 年至 2019 年 9 月,經投中網不完全統計,百度進行了 10 次組織架構調整。目前形成了智能云、智能駕駛、智能生活、移動生態、新興業務和金融服務六大事業群組,主管副總裁變為王菲、張旭陽、黃爽、景鯤、尹世明和何俊杰。

相對應的,百度內部經歷了頻繁人事變動:部門副總裁已更換兩批,高級副總裁經歷了向海龍、朱光和王勁,總裁經歷了陸奇和張亞勤的兩任離去,首席運營官、首席科學家也換了兩批。根據WIND統計,自 2015 年以來,百度離任高管共 15 位, 2017 年有 6 位高管離任。

目前,百度總裁為王海峰,兼任首席技術官,負責智能云事業部,首席財務官為余正鈞,高級副總裁為沈抖。

“現在的管理層務實、思路清晰,但一個人改變不了一個公司,能支撐多久不好說”,上述人士對投中網表示。

一位百度前高管對投中網表示,百度的問題是戰略和管理。從業務決策的產生,到有沒有堅持,再到有沒有足夠的授權和支持來看,百度戰略上曾錯失了很多方向,不堅持,淺嘗輒止,而根本原因是管理問題,根本問題不解決,不看好百度未來。

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